近期，化工公司包頭化工貫徹落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，將安全管理工作“關口前移、重心下移”，不斷強化班組現(xiàn)場管理和推進班組精細化管進程，以反“三違”累進獎勵、安全生產(chǎn)月等活動有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢安全生產(chǎn)防線。

該公司圍繞“風險管控年”主題，充分利用班前班后會時間，組織班組員工認真學習規(guī)程措施、及時傳達上級有關安全工作的文件精神的同時，圍繞典型事故案例進行剖析，提高員工對安全生產(chǎn)形勢及抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立安全“紅線”意識；按照“以點帶面、整體聯(lián)動”的原則，認真執(zhí)行安全聯(lián)保制，推行聯(lián)責考核機制，有效促進班組員工相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互提醒，實現(xiàn)以崗位安全推動班組安全，促進班組作業(yè)安全管控率不斷提升；建立安全管理意見征集群，以當前安全工作、安全制度、安全活動執(zhí)行和開展情況為焦點開展安全大討論，分析存在的問題，并提出優(yōu)化改進的辦法或安全工作新思路，促進安全工作平穩(wěn)健康開展。

針對員工的不規(guī)范操作問題，該公司結(jié)合反“三違”累進獎勵活動，把反三違的主陣地放在生產(chǎn)現(xiàn)場和基層班組，以“八大作業(yè)規(guī)程”為內(nèi)容，對內(nèi)緊盯現(xiàn)場操作和班組員工，查找各種類型“三違”人員，開展有針對性的安全教育培訓，促進員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣和職業(yè)道德，以量化考核為手段，積極推進執(zhí)行標準、依標作業(yè)、規(guī)范班組的作業(yè)行為；對外加大各類檢修施工直接作業(yè)督查力度，下發(fā)有關施工現(xiàn)場安全管理要求，嚴格落實各項安全防范責任和措施，用鐵的紀律、嚴的措施和硬的手段確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可控、在控、能控。