緊日子過出了新高度 ——勝利能源輕資產(chǎn)運(yùn)營管理紀(jì)實

來源：新聞與傳媒中心 作者： 發(fā)布時間：2019-10-10

在祖國的北疆高原坐落著一個只有16歲的年輕企業(yè)——勝利能源公司。這個僅有1812名職工的小體量煤炭企業(yè)實現(xiàn)了自建礦以來一直保持贏利的輝煌業(yè)績，即使曾經(jīng)煤炭行業(yè)普遍低迷虧損的大環(huán)境下，勝利能源依然保持著微利。

9月19日，采訪組一行來到錫林浩特，走進(jìn)勝利能源，探究奇跡背后的故事。

當(dāng)采訪組成員深入了解勝利能源建礦發(fā)展的歷程后，才發(fā)現(xiàn)保持贏利模式且前途一片光明的秘密武器就是輕資產(chǎn)。勝利能源把輕資產(chǎn)發(fā)展的理念從建礦傳承到今天，從思想到行動，從全面到細(xì)節(jié)，挖掘的深可見底。雖然一直是“勒緊褲腰帶過日子”，可他們卻也把緊日子過出了新高度。

勝利能源礦區(qū)地理區(qū)域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，煤質(zhì)發(fā)熱量低，價格低，遠(yuǎn)運(yùn)成本過高，結(jié)合國內(nèi)煤礦企業(yè)多年的實際狀況，曾有人預(yù)言“勝利能源投資建成之日就是虧損之時”。這無疑給當(dāng)時的建設(shè)決策者們沉重的壓力。

以史為鑒，分析歷年來煤炭企業(yè)虧損的原因多數(shù)就是因為“包袱太重”，尤其在煤炭市場疲軟的時候，企業(yè)往往被龐大的產(chǎn)業(yè)投入壓得喘不過氣。于是，在大家反復(fù)斟酌討論后，堅定的明確了輕資產(chǎn)建設(shè)的核心理念。

“能租賃的不購置，能外委的不自營。設(shè)備大型化、管理節(jié)約化、服務(wù)社會化。”這是在采訪過程中從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工聽到最多的話，勝利能源上下牢牢地記住了這個核心。

為了達(dá)到輕資產(chǎn)的最大化成效，一期工程建成后，除采掘運(yùn)輸?shù)群诵墓に嚴(yán)卫握莆赵谧约菏掷锿?，像表層土方剝離、穿孔爆破、小型設(shè)備維修、復(fù)墾綠化等項目均采用外包形式。

勝利能源露天礦黨委書記魏亞旭介紹說：“露天礦每年需要外委剝離土方大約是3500萬立方米，如果自營的話，需要5臺35立方的電鏟、35臺220噸的卡車，僅主要設(shè)備投入就要10.7億元。與之相配套的還要有180人左右的操作人員，不算維修保養(yǎng)等后期費(fèi)用，自營每挖1立方米的成本就是9.63元，而現(xiàn)在外包出去每立方米的成本僅為5.7元，全年可節(jié)約成本1.3755億元。”

目前，勝利能源綠化面積已達(dá)1246萬平方米，每年到綠化施工和養(yǎng)護(hù)季施工及養(yǎng)護(hù)人員平均需要50人至60人，如果勝利能源自己招錄人員，組建這樣一支隊伍僅人工成本全年就差不多需要500多萬元，現(xiàn)在外包，因為綠化工作存在較強(qiáng)的季節(jié)性，施工及養(yǎng)護(hù)季大約為7個月，由委外單位組織施工養(yǎng)護(hù)，在公司明確任務(wù)目標(biāo)后，通過管理考核既達(dá)成了綠化目標(biāo)，也減少全年用工，一年就可節(jié)約人工成本300余萬元。

事實證明，勝利能源的決策是正確的。如今勝利能源已從建礦初期的1000萬噸產(chǎn)能提升至2000萬噸，已經(jīng)順利成功度過了成長期的危險。

然而，“飽時不忘饑時寒，富貴不忘貧時苦”。勝利能源依然保持著居安思危、如履薄冰的謹(jǐn)慎思維，審時度勢，積極探索，進(jìn)一步研究出新的輕資產(chǎn)發(fā)展的舉措。

探索實施寄售采購，這是物資管理中一項重大改革。“2012年，我們開始寄售方式的物資采購?！蔽镔Y供應(yīng)中心采購部副經(jīng)理賈金明介紹說。將原來購買后才能使用的物資采購模式，改為商家將物資先存放在公司的倉庫里，定期按使用來結(jié)算的方式。這一舉措不僅提高采購效率，還極大的降低了資金占用。據(jù)了解，自2012年采用寄售方式采購物資以來，勝利能源平均每年采購合同24份，截至今年上半年，寄售采購總金額達(dá)8337萬元。同時，經(jīng)過集團(tuán)整體調(diào)配，勝利能源與新疆能源、烏海能源進(jìn)行了設(shè)備調(diào)配，最大限度提升設(shè)備的同類化，大大降低了設(shè)備配件的儲存量，電鏟、卡車、工程機(jī)械以及多種輔助設(shè)備的總備件金額僅為1.29億元，成為了同類規(guī)模露天礦物資儲備最少的企業(yè)。

投資少，運(yùn)營成本控制得好，這些具體有效的輕資產(chǎn)舉措促進(jìn)著勝利能源的健康發(fā)展。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，減少用工、提升效率才是“過好日子”的正確道路。

露天煤礦里，大型卡車輛輪胎的使用非常重要?？ㄜ囕喬サ膬r格一般在25萬至68萬不等，是一項重要的資金投入。為了提升輪胎的壽命，保證輪胎的安全使用，勝利能源公司專門成立輪胎班，研發(fā)了全壽命輪胎管理模式，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用到報廢過程，通過輪胎內(nèi)置傳感器逐一進(jìn)行“監(jiān)督”，輪胎的溫度、壓力、GPS地理信息等每3秒傳回數(shù)據(jù)庫一次，卡車的動態(tài)隨時被掌據(jù)，一旦出現(xiàn)問題就會報警。維修人員根據(jù)報警內(nèi)容可立即“對癥下藥”解決問題。

“過去我們天天追著卡車跑，不僅累，而且就算再仔細(xì)也不可能做到時時掌控，輪胎故障率高，往往是‘小病拖成大病’”，輪胎班班長楊凱說，“現(xiàn)在好了，手持藍(lán)牙終端收到報警后，精準(zhǔn)維修，既輕松又快捷，主要是能把安全隱患扼殺在搖籃中。”

從2013年到2016年，勝利能源使用的國產(chǎn)輪胎壽命從1957小時大幅度提升至4981小時，最大化發(fā)揮了輪胎使用效能。按輪胎最低價格計算，已節(jié)省4000余萬元的成本投入，為企業(yè)實實在在解決了問題，提升了收益。

每一次成功的創(chuàng)新都將在時代的進(jìn)程中留下痕跡。如今的勝利能源發(fā)展前景越來越好，還在坑口建起了電廠，用于低熱量煤炭轉(zhuǎn)化為電能銷售，作為煤炭企業(yè)的新秀，以實際行動在時代的進(jìn)程中留下了濃墨重彩的一筆。