在共和國即將成立70周年的前3天，采訪組一行來到了祖國的大西北，新疆烏魯木齊高新區(qū)新疆能源公司所在地，采訪了該公司董事長，從中解了到，這個(gè)在2013年至2016年累計(jì)虧損8.14億元的公司，經(jīng)過“井改露”“煤+運(yùn)”等“五濟(jì)良方”戰(zhàn)略調(diào)整，走出了困境，2017年盈利5212萬，2018年盈利1.59億元，并為集團(tuán)在疆煤、運(yùn)、電、化產(chǎn)業(yè)“一體化”運(yùn)營、效益“最大化”經(jīng)營提供了能源保障。
新疆能源是國家能源投資集團(tuán)從全國能源戰(zhàn)略布局考慮，2005年8月與新疆維吾爾自治區(qū)合作建設(shè)成立的。公司主要承擔(dān)著兩大責(zé)任，一個(gè)是維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任；另一個(gè)是促進(jìn)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
但是，由于整合的6對礦井全都是井工礦，這些礦井除了存在水、火、瓦斯等自然災(zāi)害外，還有一個(gè)獨(dú)一無二災(zāi)害——沖擊地壓。除此之外，受地域限制，新疆的煤炭運(yùn)出區(qū)外會(huì)因成本太大，失去競爭力。區(qū)內(nèi)由于工業(yè)水平較低無法消化每年1.5億噸煤炭，所以新疆的煤炭市場一直處于“供大于求”的局面。
“我們最低的時(shí)候，坑口煤一噸才十幾元?！辈稍L組采訪新疆能源公司董事長時(shí)，他感嘆道。
曾經(jīng)想與寧夏煤業(yè)合作，但一噸煤從新疆拉到寧夏，僅運(yùn)費(fèi)一項(xiàng)就是每噸330元，這個(gè)價(jià)格和寧夏當(dāng)?shù)氐拿禾績r(jià)格幾乎一樣。
很顯然，疆煤外運(yùn)是行不通的。
怎么辦？新疆能源公司領(lǐng)導(dǎo)陷入了深深的沉思中。
他們在做完主輔分離工作后，開始查找制約公司發(fā)展的瓶頸。先是從內(nèi)部挖潛入手，但即使是將成本降到最低，也還是無法盈利。因?yàn)楣举Y源產(chǎn)、銷沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，在新疆的市場占有率不高，作為央企還承擔(dān)著自治區(qū)煤炭保供任務(wù)，部分產(chǎn)能的售價(jià)和市場脫軌。影響最大的還是運(yùn)輸，由于煤炭運(yùn)輸全部是汽車，一方面釋放產(chǎn)能根本不可能，另一方面大部分利潤都被運(yùn)輸行業(yè)賺走了。
壓力變成動(dòng)力，擔(dān)當(dāng)激發(fā)作為。新疆能源領(lǐng)導(dǎo)通過認(rèn)真調(diào)研，為企業(yè)今后發(fā)展開出了“五濟(jì)良方”。
第一劑良方：保住安全發(fā)展底線。
以前的井工開采受自然災(zāi)害的影響，已經(jīng)觸及到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治紅線，特別是新疆維吾爾自治區(qū)出臺(tái)《自治區(qū)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)法十項(xiàng)措施》后，安全上一旦出事，就有可能給公司發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
為此，公司從2006年9月份開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)準(zhǔn)東地區(qū)，借助西部大開發(fā)的號角，喚醒了準(zhǔn)東這塊沉睡的戈壁灘。隨后又建成了黑山和紅沙泉露天礦，同時(shí)，每年減少井工產(chǎn)能。生產(chǎn)重心戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為公司優(yōu)化生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，露天礦產(chǎn)量占比由2015年的53%提升至2018年的81%，2019年上半年露天礦產(chǎn)量占比達(dá)到88%。更重要的是礦井的安全性得以大幅度提高。
第二劑良方：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
長期以來，新疆能源煤炭運(yùn)輸全靠汽車運(yùn)輸，運(yùn)量小、安全難保證，沿線粉塵排放多。
針對這一情況，公司優(yōu)化運(yùn)輸方式，形成“煤+運(yùn)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并在新疆率先推廣“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式。通過獨(dú)資、控股和參股的方式，參與了8條鐵路專用線400.7公里的投資運(yùn)營，同時(shí)在政府統(tǒng)籌合作出資建設(shè)了皮帶廊道27公里，形成了“鐵路+皮帶廊道”的運(yùn)輸戰(zhàn)略通道，提高了運(yùn)輸效率，降低了用戶煤炭采購成本，更大程度上解決了汽車運(yùn)輸治超、環(huán)保等瓶頸問題，促進(jìn)了公司煤炭銷售，形成了以天山北坡經(jīng)濟(jì)帶為主，輻射南疆、兼顧疆外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場布局，公司在新疆煤炭市場占有率突破23%，穩(wěn)坐疆內(nèi)頭把交椅。鐵路運(yùn)量由2015年的444.7萬噸增長至2018年的1580萬噸；2019年上半年鐵路運(yùn)量743萬噸，占公司總銷量的35%；輸煤廊道運(yùn)量265萬噸，占公司總銷量1.7%。
第三濟(jì)良方：實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。
優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，并科學(xué)完善煤炭銷售訂貨、定量、定價(jià)和市場“四個(gè)”機(jī)制，為公司整體戰(zhàn)略調(diào)整提供重要保障。占據(jù)了自治區(qū)主要消費(fèi)市場的主體地位，為公司生產(chǎn)重心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移、鐵路通道的有序建設(shè)、公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四濟(jì)良方：推動(dòng)露天“低成本”經(jīng)營。
針對煤炭市場價(jià)格乏力、供給飽和、需求不振的大環(huán)境，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，作出戰(zhàn)略抉擇，實(shí)施露天板塊“低成本”經(jīng)營戰(zhàn)略。通過社會(huì)化運(yùn)營方式，大幅減少人員、隊(duì)伍、裝備等投入；通過轉(zhuǎn)向內(nèi)排、暗槽運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)方案的實(shí)施，降低生產(chǎn)成本。完全成本由高峰時(shí)的101元每噸，下降至現(xiàn)在的76元每噸，投資少、用人少、資產(chǎn)輕、成本低，使公司形成了符合新疆實(shí)際特點(diǎn)、擁有區(qū)域競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
第五濟(jì)良方：增加煤炭品種。
在傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)、銷的基礎(chǔ)上，增加煤炭加工環(huán)節(jié)，豐富煤炭品種，以新的供給滿足市場新的需求，大幅提升市場競爭力。公司把有限的資金，用于優(yōu)化改造塊煤生產(chǎn)加工系統(tǒng)，加大大塊、中、小塊，三八塊、二五籽等塊煤的生產(chǎn)，快速適應(yīng)市場，2015年加工銷售塊煤176萬噸，創(chuàng)效9813萬元，煤炭品種結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略支撐作用日益明顯，2018年加工、銷售塊煤487萬噸，創(chuàng)效2億元。
結(jié)束采訪，采訪組一行查看了紅沙泉露天礦至神新煤化工一段300多公里的鐵路線，這條鐵路是新疆能源的生命線、發(fā)展線、戰(zhàn)略線，開通以后，不但釋放了紅山泉煤礦的產(chǎn)能，同時(shí)也降低了運(yùn)輸成本。
鐵流滾滾烏金來，攻堅(jiān)克難展宏圖。這是新疆能源在十幾年的發(fā)展中砥礪奮進(jìn)的寫照，也是他們在未來道路上充滿自信不斷前進(jìn)的精神支撐。有了這樣的決心和勇氣，我們似乎已經(jīng)看到了一個(gè)能源嬌子的身影，聳立在西北大地上，為共和國新的能源布局把好關(guān)、守好局。
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