時空隧道駛入20世紀50年代初，當綏遠地質勘探隊在鄂爾多斯高原的打鉆聲喚醒了沉睡億萬年準格爾煤田時，誰也沒有想到，幾十年后這片土地上會誕生我國煤炭開采業(yè)歷史上一種全新的模式——“煤電路”一體化運營新模式。
翻開準能集團的發(fā)展史冊，從1976年準格爾項目籌備，上世紀80年代開發(fā)到今天，43載風雨洗禮，準能集團沐浴在改革開放的春風里，歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，逐漸成長為講政治、勇?lián)?、善?jīng)營的明星企業(yè)，繪就了一幅幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
從1976年到2000年，在25年的時間里，老一輩開拓者在落后、閉塞、荒蕪的鄂爾多斯高原上，喝旱井水、住干打壘，他們不怕吃苦、勇于犧牲、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，使準格爾項目一期工程的論證、籌備、開發(fā)和建設如期完成，規(guī)章制度和經(jīng)營管理體系日趨完善。
負責煤炭運銷工作的一位領導介紹說，準格爾項目一期工程利用日本能源貸款8億美元，另加國內撥改貸資金4億人民幣，建成了1200萬噸黑岱溝露天煤礦，215公里豐準鐵路（后延長為大準線），2臺10萬千瓦機組的坑口電廠、民用配套共計32個項目。1999年11月，繽紛的彩旗映襯著歡愉的笑臉，轟鳴的鑼鼓激蕩著奮進的旋律，建設多年的項目一期工程竣工驗收，移交生產(chǎn)，至此，這場首開煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整先河、開創(chuàng)了“煤電運”一體化同步發(fā)展新格局的戰(zhàn)役順利告捷，獨具特色的“準格爾模式”就此誕生！
隨后的十年里，準能集團以公司制改造為標志，拉開了第二次創(chuàng)業(yè)的序幕。
1999年4月21日，準能集團公司正式劃歸原神華集團。2001年3月完成公司制改造后，2004年根據(jù)國家八部委的要求，實施了主輔分離、軸業(yè)改制，將原多種經(jīng)營總公司等四家輔業(yè)單位的404名員工身份進行置換，先后將公安、學校、醫(yī)院、居委會等社會職能部門移交地方政府，實現(xiàn)了社會職能的分離，為“準能”二次創(chuàng)業(yè)甩掉包袱，輕裝上陣提供了有利條件。
隨著國內、國際市場的接軌與新一輪產(chǎn)業(yè)結構調整，電煤市場逐步升溫，“準能”人緊緊抓住機遇并不斷擴能改造提升產(chǎn)能，利用準格爾煤炭低硫、特低磷的優(yōu)勢，打入東南沿海等發(fā)達地區(qū)，使準格爾“綠色煤炭”源源不斷運往祖國各地，公司提前兩年完成了“科學發(fā)展，再造準能，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標。
2011年，經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)后，準能集團煤炭產(chǎn)量已達到6000萬噸，建成了煤、電、路“三位一體”高效聯(lián)動、充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，隨著氧化鋁示范廠奠基開工，第三次創(chuàng)業(yè)如期到來。
量變是質變的必要準備，質變是量變的必然結果。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，準能集團在原有的基礎上，通過煤、電、路三大產(chǎn)業(yè)的進一步擴能、新建，規(guī)模、效率實現(xiàn)了歷史上最大幅度的提升。為保持公司可持續(xù)發(fā)展的充足動力，公司又及時提出轉變經(jīng)濟增長新方式，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構進行戰(zhàn)略性調整，自主研發(fā)粉煤灰提取氧化鋁“一步酸溶法”工藝，并在此基礎上開工建設高鋁粉煤灰綜合利用工業(yè)化示范項目，由原來的煤電路一體化模式，轉變?yōu)椤懊禾块_采、坑口發(fā)電、鐵路運輸、循環(huán)經(jīng)濟”一體化新模式。
據(jù)統(tǒng)計，2019年上半年，準能集團累計生產(chǎn)商品煤6.95億噸，發(fā)電571.58億度，鐵路運輸13.86億噸；累計實現(xiàn)利潤485.91億元；累計上繳稅費411.76億元。
這是準能幾代人“一棒接一棒”地不懈努力做出的歷史性貢獻，也是在改革開放的浪潮中留下的奮斗足跡。準能集團為煤炭工業(yè)的發(fā)展史增添了壯麗的詩篇，向黨和國家交出了一份合格的答卷，為新中國成立70周年獻上了煤炭的厚禮！
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