作者： 來源： 發(fā)布日期：2019-11-12

自第二批主題教育開展以來，國家能源集團(tuán)黨組充分運用第一批主題教育成功經(jīng)驗，強化指導(dǎo)督導(dǎo)，精心部署安排，一體推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施，確保主題教育取得更大的成效。集團(tuán)公司三級及以下單位從一開始就改起來，奔著問題去、盯著問題改，把“改”字貫穿始終，即知即改、立行立改、真改實改、攻堅克難。

聚焦加強黨的建設(shè)改起來。各單位著力解決黨的建設(shè)方面存在的問題，提高黨建工作質(zhì)量，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深開展。神東煤炭集團(tuán)所屬44家單位圍繞黨支部書記選優(yōu)配強、黨建與安全生產(chǎn)相融合等問題，制定黨建工作對標(biāo)提升方案，將查擺出的問題納入第二批主題教育問題清單進(jìn)行整改落實，確保各級黨組織黨建工作質(zhì)量和實效得到有效提升。準(zhǔn)能集團(tuán)矸電公司以“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，扎實開展黨員“三好”先鋒示范崗、黨員“三無”安全責(zé)任區(qū)、黨員建言獻(xiàn)策等活動。福建公司所屬6家單位把集中整頓薄弱基層黨組織作為提升基層黨建工作的重要載體，對14個黨支部全面開展排查摸底，梳理整頓對象名冊，制定整改措施，層層傳導(dǎo)壓力。

聚焦推動公司改革發(fā)展改起來。各單位著力解決制約改革發(fā)展的突出問題，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。科環(huán)集團(tuán)龍源環(huán)保特許運維黨總支結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞“系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化管理水平提升”等方面，出臺《特許運維業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，同步制定整改措施十余項。神東煤炭集團(tuán)皮帶機公司黨委組織設(shè)計研發(fā)人員攻堅克難，創(chuàng)新膠帶機標(biāo)準(zhǔn)段輕型化防腐設(shè)計，大幅降低生產(chǎn)費用。重慶公司恒泰公司自第二批主題教育以來，全力沖刺轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，搶工期抓質(zhì)量保安全，克服今年罕見的多雨天氣和惡劣的施工調(diào)試環(huán)境，10月15日全面完成重慶川東化工有限公司供熱項目調(diào)試工作，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。黃驊港務(wù)疏浚公司推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，出臺《神華上航疏浚公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，建立了標(biāo)準(zhǔn)化流程728個，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)50044項，處理了延遲流程179項，有效堵塞企業(yè)運轉(zhuǎn)中的漏洞，提高了工作效率和質(zhì)量。

聚焦職工群眾關(guān)切的熱點改起來。各單位著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。烏海公司利民煤礦關(guān)注職工幸福指數(shù)，提高了班中餐發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，積極修繕職工浴室，更新了浴室衣柜，改善職工工作環(huán)境。湖北公司（長源公司）漢川公司對事關(guān)職工切身利益的問題逐項檢視，立行立改，先后解決了通行車線路優(yōu)化調(diào)整、單身宿舍樓洗手池?zé)崴?yīng)、職工食堂送餐及菜品服務(wù)升級等問題。湖南分公司巫水公司對員工關(guān)注的熱點問題即知即改，及時為員工宿舍配備了空調(diào)、熱水器、柜子等，修建了籃球場，改善了員工的生活質(zhì)量，公司員工的工作積極性、凝聚力、執(zhí)行力得到有效提升。