入黨29年，從事一線生產工作15年，兼職黨務工作15年，無論是酷暑中游走于廠房現場，還是寒冬中慰問走訪，亦或者在支部學習中，哈爾濱熱力公司張春利總是敏言納行，以一個“小”書記的情懷，肩負著基層工作的“大”擔當。

“要有一種‘不要臉’的精神”

由于企業(yè)改制轉崗，2010年，張春利從北安電廠調到哈熱公司。當時的哈熱公司正在籌建期，熱網工程各類前期立項、項目審批、管網規(guī)劃等手續(xù)紛繁復雜，進度緩慢。看著項目前期工作困難重重，他心里著急，畢竟手續(xù)一天批不下來，項目就可能耽誤了寶貴的工期。

“來！我去試試！”張春利果斷接過任務。

“一個部門副經理去跑項目？”他沒有太多時間理會大家的質疑，立即著手了解各類手續(xù)和審批流程，整理齊備各項文件和材料。由于當地的審批機關在不同地點，他梳理了一個清單，位置近的合在一天辦，不同地點的找個時間分開辦，化整為零，逐個擊破。

剛來哈爾濱的他，對路況不熟，既跑過冤枉路，也弄出過笑話。有一次，原本走路也就5分鐘的路程，他叫了出租車，剛起步就到了，還花了9塊錢的打車費。

陪著張春利走過大街小巷的公文包

為了一上班就能辦審批手續(xù)，在守在辦事單位外邊，餓了就路邊找個面館，渴了就買瓶純凈水解渴，困了累了，就地找個陰涼休息一會。有一個需要跑15個局級單位的會簽項目，張春利硬是用了3天的時間拿回了所有審批文件。憑著這股子“不要臉”的精神，新建熱網工程項目的管網施工、換熱站建設、集控辦公樓項目在不到一年的時間里通過了市里和集團的立項審批，為熱網配套市政工程施工提供保障。

“點亮的，不僅僅是萬家燈火！”

2020年正月，新冠疫情形勢嚴峻，哈爾濱市實施了嚴密布控。為了防止疫情擴散，完成日常的供電供暖任務，哈熱公司黨委迅速反應，決定阻擊病毒、駐廠值守，調整倒班模式，結合職工身體情況、家庭情況組織65名運行職工集中居住在廠區(qū)附近賓館，實行“廠區(qū)—賓館”兩點一線的集中管理。隔離不隔心，為了讓大家感受到家的溫暖，張春利主動請纓，帶領黨員突擊隊沖鋒在“一防三?！钡淖钋把?。

疫情面前挺在前的張春利

在人員和物資都特別緊缺的情況下，他協(xié)助各個單位在生產現場設置了7個應急隔離室，做好緊急狀況下的保障措施。交接班前后，他在現場進行消殺工作；進出生產區(qū)域前，他在指導和督查工友規(guī)范佩戴防護用品；面對外委項目工作人員，他嚴防嚴控，不漏一人，擰緊復工復產安全健康保障閥，確保員工安全安心復工。

工作中，他是職工心中的好書記，盡職盡責，一絲不茍；生活上，他是群眾眼中的好大哥，和藹體貼，話暖人心。他承擔起所有集中隔離職工的后勤保障工作，為大家送去工作餐、水果、防護必需品及生活必需品，連指甲刀、針線盒這種生活中的小物件也不會漏掉，大家形象地給他起了個外號“外賣老張”。

隨著隔離時間變長，部分年青員工的思想出現了波動。張春利發(fā)現苗頭后，第一時間向公司黨委反映情況，提議在公司組織一場“網上達人秀”活動，豐富大家的生活，改善職工的精神面貌。在得到公司黨委的支持后，他親自謀劃、親自參與“共同戰(zhàn)‘疫’助‘一防三保’”網上達人秀活動。

員工們參與熱情高漲，以復工復產、聯(lián)合抗“疫”、黨旗飄揚在“疫”線等主題創(chuàng)作了 20多個疫情防控作品，集體朗誦“吹響‘請黨放心、戰(zhàn)疫有我’集結號！”“請查收，萌娃給隔離在崗老爸的隔空祝福！”“31秒背誦圓周率一百位，等你來挑戰(zhàn)！”……一個個或治愈或激勵或溫情的主題策劃，直擊職工內心。寓教于樂的活動讓大家在隔離中感受到了集體的溫暖、團結的力量，心情愉快、精神振奮，感覺自己的心和家人、同事、國家連得更緊了。

“只要黨和人民需要，隨時聽候召喚。我們要點亮的不僅僅是萬家燈火，還有老百姓心中期盼的光亮！”說到這里時，張春利的眼里閃著光。

“基層支部的書記好干嗎？”

基層的事務繁雜、生產緊、人員少，無一不是困擾著基層支部書記的難題。起初，張春利也是這么想的，尤其是剛來到一個新的工作環(huán)境，沒有群眾基礎，想要迅速有效的開展工作著實是擺在他面前的一道考題。

哈熱公司生產黨支部正在進行黨日活動

黨建工作融入中心工作就必須為中心工作排憂解難。時任生產黨支部書記的張春利，結合支部實際提出了“管理創(chuàng)新、技術推新、設備革新，保公司安全生產”的“三新一?！敝Р科放朴媱?。

張春利以安全生產為抓手，將員工“三違”行為，通過圖文的形式粘貼在曝光版上。罰款不多，但是大家都覺得丟不起人，時間一長，大家也就更加嚴格地規(guī)范自己的行為，違章現象得到了根本遏制。他主動承擔起支部科技創(chuàng)新攻關小組的重任，充分調動黨員技術骨干立足崗位科技攻關，開展21項技術攻關中，有7項獲得了國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效上千萬元。以“設備革新”為載體，充分利用機組檢修間隙，完成設備更新改造。開展“主、再熱蒸汽減溫減壓供熱改造”工作，使兩臺機組在參與深度調峰時能夠“熱電解耦”運行，解決了企業(yè)深度調峰分攤考核過重的難題，提高了設備健康水平和經濟運行水平，僅此一項，2020年實現了調峰輔助服務收益 5616 萬元。

持續(xù)8小時的搶修

“1號鍋爐的附近發(fā)現滲水！”對講機中傳來急促的聲音。哈爾濱的三月份冰天雪地，白雪皚皚。正在夜間帶班的張春利聽到發(fā)生了滲水情況，知道這是啟機前準備發(fā)現了異常，他立即到集控室了解情況。經過現場檢查確認，滲水的原因是1號鍋爐折焰角幾米高的角落附近有一個漏點。在啟機的關鍵時刻，時間就是效益，如果耽誤啟爐、影響機組如期并網，將會對公司搶發(fā)電工作帶來較大損失。

當得知搶修需要搭設腳手架時，他二話沒說，帶人沖向了庫房，與同時趕來的二十多人一起，分組抬起一百多個30多斤的鋼管馬不停蹄地送到現場，專業(yè)人員同步搭設，關鍵時刻大家不分專業(yè)崗位、不論得失，只為爭分奪秒地堵住漏點。

屋外寒風呼啦啦地響，屋內大家的汗水浸濕了工裝，經過8個多小時的奮戰(zhàn)，1號鍋爐如期點火成功，機組按預定時間并網！

像這樣的搶修任務，張春利所帶領的支隊從來都是沖鋒在前，每一次都圓滿完成任務。憑借著優(yōu)秀的工作業(yè)績，張春利被評為集團公司優(yōu)秀共產黨員，他所帶領的支部也獲得集團公司先進黨支部榮譽稱號。

“這個榮譽對我們支部來說很特別，和以前的獎狀獎牌相比，今年多了慶祝建黨一百周年的標志，這可是非常有紀念意義的?！睆埓豪麚崦勁埔荒樧院赖卣f道。