雖然已時(shí)隔一年，但“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”這句殷切的叮囑，依然在國(guó)電公司北京燃?xì)鉄犭姀S運(yùn)行黨支部書(shū)記、主控制室主任程偉的腦海里徘徊。這是2020年12月8日，集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王祥喜來(lái)到京燃熱電廠參加主題黨日活動(dòng)時(shí)，為運(yùn)行黨支部全體黨員提出的期望和要求。那天晚上，將這八個(gè)字品味良久后，程偉驚喜地發(fā)現(xiàn)，這句叮囑不僅是對(duì)他多年來(lái)堅(jiān)持科技工作最為精辟的歸納，也是指引他們?cè)趧?chuàng)新路上奮勇前行的五彩華光。

作為GAT青年創(chuàng)新工作室核心成員及運(yùn)行黨支部書(shū)記，程偉的名字總是和一連串的創(chuàng)新成果聯(lián)系起來(lái)。從一名普通的員工成長(zhǎng)到國(guó)資委中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，程偉一步步的在電廠最前沿崗位實(shí)現(xiàn)了人生升華。

2004年，他從華北電力大學(xué)熱功專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，光榮地成為原國(guó)華盤(pán)山電廠一名運(yùn)行人員。2009年，原國(guó)華電力印尼項(xiàng)目啟動(dòng)，需要抽調(diào)一批高學(xué)歷、技能人才，當(dāng)組織征詢(xún)他的意見(jiàn)時(shí)，程偉毫不猶豫地答應(yīng)下來(lái)，這一干就是4年。在印尼項(xiàng)目，他不僅學(xué)會(huì)了一口流利的印尼語(yǔ)，還練就了一身精湛的業(yè)務(wù)技能。2013年初，原國(guó)華公司籌建北京燃?xì)鉄犭姀S，面向全公司招聘技能人才。得知這是個(gè)一鍵啟停、無(wú)人值守的示范電廠后，程偉立即報(bào)了名并通過(guò)層層選拔。2013年6月29日，已在印尼駐守半年的他，連家都顧不上回就趕到京燃廠報(bào)到。辦理好相關(guān)手續(xù)后，僅和家人相處了3天，又到余姚等多家電廠學(xué)習(xí)。那段時(shí)間，程偉和廠里的技術(shù)人員一起，馬不停蹄奔波于國(guó)內(nèi)各地，博采眾家電廠之長(zhǎng)，并根據(jù)建設(shè)需求進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。在華能山東日照電廠，程偉發(fā)現(xiàn)該廠在辦公區(qū)覆蓋了WIFI信號(hào)，這在當(dāng)時(shí)還屬于很新潮的嘗試。在他的建議和參與下，京燃廠建立起覆蓋全廠地上、地下各個(gè)角落的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，不但在同類(lèi)型企業(yè)中最早一批實(shí)現(xiàn)WIFI信號(hào)全覆蓋，也為今后信息化電廠建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)；在上海外高橋電廠學(xué)習(xí)時(shí)，程偉發(fā)現(xiàn)該廠員工可以通過(guò)手持終端實(shí)現(xiàn)上崗開(kāi)票電子化操作。留心這一前沿技術(shù)的同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)了其中弊端，因?yàn)殡x不開(kāi)笨重的手持終端設(shè)備，員工們對(duì)此并不感冒?；貜S后，他發(fā)揮拓展性思維，將電子開(kāi)票系統(tǒng)接入移動(dòng)通訊，員工在自己的手機(jī)上就可以完成這些操作，不但簡(jiǎn)單便利，還不會(huì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，推廣使用后得到全廠干部員工的一致好評(píng)。

在程偉看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新要有不怕冒險(xiǎn)、敢為人先的精神，還要保持嚴(yán)密謹(jǐn)慎的態(tài)度。京燃廠投產(chǎn)后，他發(fā)現(xiàn)使用的日本三菱燃?xì)鈾C(jī)組透平冷卻系統(tǒng)不僅功耗高，而且很容易出故障。向廠家提出改進(jìn)建議后，廠家不但一口拒絕，而且還扔出一句硬話：如果京燃廠自己實(shí)施改造，出了問(wèn)題概不負(fù)責(zé)。程偉并沒(méi)有被其中的風(fēng)險(xiǎn)嚇到，而是組織工作室成員深度鉆研其內(nèi)部邏輯,查閱大量技術(shù)文獻(xiàn)和外文資料,通過(guò)仿真機(jī)累計(jì)超過(guò)500小時(shí)的試驗(yàn)和多次論證研究, 最終突破了技術(shù)壁壘, 對(duì)燃機(jī)透平冷卻系統(tǒng)冷卻水壓力和流量控制進(jìn)行優(yōu)化，不但降低了安全風(fēng)險(xiǎn),每年還可節(jié)約運(yùn)行成本200萬(wàn)元。

京燃廠員工這一創(chuàng)新成果令廠家大感震動(dòng)，不但邀請(qǐng)京燃熱電專(zhuān)業(yè)人員到三菱中國(guó)分公司年會(huì)上進(jìn)行主題演講，還希望與京燃廠進(jìn)行技術(shù)分享；程偉堅(jiān)定地認(rèn)為，技能創(chuàng)新的目標(biāo)之一，就是要通過(guò)智能化、信息化成果提升生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，從而為員工帶來(lái)便利。但對(duì)創(chuàng)新者本人，必須要做好吃苦流汗的思想準(zhǔn)備。

抄表，是電廠員工人人頭疼的苦差事，不但枯燥繁瑣，還練不了技術(shù)。2019年，為以信息化手段取代人工抄表，程偉牽頭成立突擊隊(duì)，累計(jì)攻關(guān)300多天,分析研究各類(lèi)工況千余項(xiàng),對(duì)4TB的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析建模，最終利用人工智能算法自主開(kāi)發(fā)“智能監(jiān)盤(pán)”系統(tǒng)。不僅徹底解放了員工雙手，上線后還多次提前發(fā)現(xiàn)機(jī)組重大隱患，其中涉及嚴(yán)重威脅機(jī)組運(yùn)行安全的三次,累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行惡化趨勢(shì)近百次,成為機(jī)組安全運(yùn)行的守護(hù)神。這一系統(tǒng)成功應(yīng)用后，不僅讓本廠員工喜笑顏開(kāi)，還吸引了集團(tuán)內(nèi)外多家發(fā)電企業(yè)上門(mén)取經(jīng)，每年還能帶來(lái)一定的專(zhuān)利費(fèi)用。由他牽頭開(kāi)發(fā)的無(wú)源溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可利用WIFI測(cè)溫實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，完全取代了以往的人工測(cè)溫，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)季節(jié)全天候無(wú)死角監(jiān)控；“閃電哨兵”機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)特定區(qū)域不間斷進(jìn)行巡檢，并可以執(zhí)行設(shè)備啟停的就地檢查，成為了主控室的“最佳第六人”。多年來(lái)，程偉以自己的智慧和勤懇為企業(yè)提升效益、為員工帶來(lái)便利，自己卻在無(wú)數(shù)個(gè)深夜把汗水灑在了廠區(qū)的每個(gè)角落。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。程偉不但自己敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新，還在京燃熱電帶出了一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。GAT青年創(chuàng)新工作室，成員組成跨專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)，既有運(yùn)行人員，也有維護(hù)人員，大家研究解決的不是哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，而是面向整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的。不管是現(xiàn)場(chǎng)還是管理，只要發(fā)現(xiàn)有讓人不適的、煩惱的、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，創(chuàng)新工作室的課題就立即跟上去，聚焦難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。程偉講到，“在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有人提出一個(gè)創(chuàng)新好點(diǎn)子，瞬間會(huì)點(diǎn)燃大伙的熱情，大家一分鐘都不想耽擱，就想早點(diǎn)把這個(gè)好點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)”。

2020年疫情期間，創(chuàng)新工作室主動(dòng)請(qǐng)纓開(kāi)發(fā)含多項(xiàng)應(yīng)用的“云上黨建智慧領(lǐng)航”平臺(tái)，其中“智能搏疫”及時(shí)統(tǒng)計(jì)防疫信息；“員工加油站”溫情關(guān)注員工情緒，黨組織精準(zhǔn)談心50余次；“黨群互助”系統(tǒng)發(fā)起解決上班拼車(chē)、物資共享等問(wèn)題的互助30多次，有效緩解了疫情對(duì)員工工作、生活和心理帶來(lái)的負(fù)面影響。

自2016年8月成立以來(lái)，GAT青年創(chuàng)新工作室逐漸成為京燃廠的品牌團(tuán)隊(duì)，吸引了大批優(yōu)秀年輕員工參與，成員從成立時(shí)的7人壯大到25人，其中既有40左右的老員工，也有近兩年才畢業(yè)的小伙子。近年來(lái)，工作室創(chuàng)新成果連年遞增，截至目前已累計(jì)開(kāi)展80余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，保守創(chuàng)效7000余萬(wàn)元。獲全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、電力行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用成果獎(jiǎng)等地市級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利15項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)先后獲中央企業(yè)青年文明號(hào)、國(guó)家能源集團(tuán)青年文明號(hào)等稱(chēng)號(hào)。

談起“未來(lái)該怎么干”這個(gè)話題，程偉毫不猶豫地指向“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”八個(gè)大字，“這是我們永遠(yuǎn)的座右銘，也是一生恪守的信念！”