12月7日凌晨,神東煤炭大柳塔煤礦掘錨五隊(duì)的井下巷道里,機(jī)器的轟鳴聲回蕩在作業(yè)面。掘錨機(jī)的截割滾筒突發(fā)故障,整條生產(chǎn)鏈被迫停滯。當(dāng)班任務(wù)面臨延誤,情況刻不容緩。
接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告后,掘錨五隊(duì)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,隊(duì)長(zhǎng)李曉偉帶領(lǐng)技術(shù)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。通過快速診斷,發(fā)現(xiàn)截割滾筒內(nèi)部軸承卡死,必須更換零件。但受限于巷道空間狹小,維修作業(yè)無法順利展開。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)討論,李曉偉果斷決定開挖臨時(shí)硐室,為維修創(chuàng)造操作空間。
圖為當(dāng)班隊(duì)干檢查皮帶架標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
從故障診斷到維修方案確定,再到設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行,整個(gè)搶修過程持續(xù)了38小時(shí)。掘錨機(jī)重新啟動(dòng),巷道掘進(jìn)作業(yè)得以繼續(xù)。這次緊急搶修不僅守住了生產(chǎn)進(jìn)度,也為四季度沖刺目標(biāo)贏得了寶貴時(shí)間。
作為掘錨五隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),李曉偉不僅要確保任務(wù)完成,還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升效率和士氣。井下作業(yè)環(huán)境艱苦、任務(wù)繁重,他深知,只有調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出更大的活力。為此,他推行了一套科學(xué)的管理機(jī)制:根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量和進(jìn)度靈活調(diào)整崗位績(jī)效系數(shù),做到獎(jiǎng)罰分明。“工作做得好,獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)及時(shí)跟上,績(jī)效和獎(jiǎng)金都會(huì)有所體現(xiàn),”李曉偉說,“這不僅讓大家更愿意干活,也讓隊(duì)伍形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?!?/p>
在這一機(jī)制的激勵(lì)下,隊(duì)員們從“要我干”變成了“我要干”。他們主動(dòng)提出合理化建議,優(yōu)化操作流程。在一次日常作業(yè)中,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)支護(hù)方式雖然可靠,卻限制了掘進(jìn)效率。經(jīng)過多次技術(shù)攻關(guān),李曉偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了支護(hù)參數(shù),不僅顯著提升了掘進(jìn)速度,還為礦井的其他隊(duì)伍提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
“通過優(yōu)化支護(hù)工藝,我們每班的掘進(jìn)效率提升了近20%,特別是在沖刺四季度的關(guān)鍵階段,效率提升顯得尤為重要?!本蝈^五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李曉偉介紹道。
圖為當(dāng)班隊(duì)干與員工一同檢查工作面設(shè)備情況
這一年,掘錨五隊(duì)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化,將不安全行為減少了60%,員工收入也隨之提升了10%。在李曉偉看來,這些成就不僅源自技術(shù)的進(jìn)步,更源自每一位隊(duì)員的努力。“我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的努力都沒有被忽視,大家的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,井下作業(yè)環(huán)境和收入都有所提升。接下來,我們將繼續(xù)追求更高的目標(biāo)?!?/p>
2024年10月,掘錨五隊(duì)以1303.4米的單月掘進(jìn)紀(jì)錄刷新了大柳塔煤礦同類地質(zhì)條件下1260米的歷史紀(jì)錄。這一突破為圓滿完成全年掘進(jìn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至12月,他們距離全年“掘進(jìn)萬米巷道”的目標(biāo)僅剩最后500米。
如今,正值四季度攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段,掘錨五隊(duì)正以沖刺的姿態(tài)向全年目標(biāo)發(fā)起最后的沖擊?!熬蜻M(jìn)萬米巷道”的任務(wù)不僅是數(shù)字上的挑戰(zhàn),更是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)能力和執(zhí)行力的全面考驗(yàn)。
李曉偉和他的掘錨五隊(duì),用實(shí)際行動(dòng)書寫著四季度沖刺的篇章,以使命和擔(dān)當(dāng)為2024年畫上圓滿句號(hào)。
【編輯:楊磊】