匡廬俊秀，贛水長流。

這里的井岡山，是中國革命的搖籃；南昌，是人民軍隊(duì)的搖籃；瑞金，是共和國的搖籃；安源，乃中國工人革命運(yùn)動(dòng)的搖籃。這些“敢為人先”的紅色的精神構(gòu)筑了一座座信仰和精神的燈塔，是“第一等工作”之濫觴。

青史若鏡，鑒崢嶸歲月；初心如炬，映時(shí)代征程。

在改革動(dòng)能的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，從聚焦“十四五”，到布局長遠(yuǎn)；從凝聚“拼搶跑”合力，到提升工作效率；從能源保供到賦能助力；從“保目標(biāo)保盈利”到國有資產(chǎn)保值增值，2020年9月，完成區(qū)域改革融合的江西公司，以“第一等工作”為動(dòng)力，開新局，所屬8家單位全部實(shí)現(xiàn)盈利，區(qū)域改革融合效應(yīng)初顯。

神華九江電廠全景

聚焦“十四五” 布局“第一等”決策

習(xí)近平總書記指出：“誰排斥改革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰?！?/p>

江西公司主要負(fù)責(zé)人介紹說，公司老企業(yè)多，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，能源供給結(jié)構(gòu)不合理，新能源起步晚，在新形勢(shì)下，不改革，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；不改革，就難以保障職工的根本利益和長遠(yuǎn)利益。

站在“兩個(gè)一百年”歷史交匯節(jié)點(diǎn)上，聚焦“碳達(dá)峰 碳中和”目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下的“時(shí)”與“勢(shì)”、辯證分析“危”與“機(jī)”，江西公司肩挑可持續(xù)發(fā)展和職工對(duì)美好生活需要的雙重重任，積極識(shí)變應(yīng)變求變，努力化險(xiǎn)避險(xiǎn)除險(xiǎn)，增強(qiáng)動(dòng)能潛能效能，走上高質(zhì)量發(fā)展的趕考路。

立足新發(fā)展階段，江西公司集思廣益推出了以“現(xiàn)役電廠為主體，以新能源和綜合能源服務(wù)為兩翼，推進(jìn)傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)模化、能源轉(zhuǎn)型智慧化，推動(dòng)安全環(huán)保得到新加強(qiáng)、規(guī)模結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新跨越、質(zhì)量效益躍上新臺(tái)階、品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升”為目標(biāo)的“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路，深入貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。

透過能源行業(yè)轉(zhuǎn)型加速期和新能源發(fā)展窗口期，江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展理念描繪的“十四五”藍(lán)圖躍然紙上。

創(chuàng)新管理提效能。建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理分級(jí)授權(quán)機(jī)制，以國能九江公司為試點(diǎn)單位，明確各管控層級(jí)管理權(quán)限和流程，規(guī)范授權(quán)管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控。

搶抓煤電上規(guī)模。著眼長遠(yuǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，大力推進(jìn)神華九江二期高效清潔煤電擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模結(jié)構(gòu)領(lǐng)先。

一體協(xié)同增效益。以整體效益最大化為原則，積極發(fā)揮神華九江2臺(tái)百萬機(jī)組和國能九江4期經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，加大區(qū)域電量轉(zhuǎn)移。

優(yōu)化資源強(qiáng)活力。面對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員問題，全力推進(jìn)一體化協(xié)同創(chuàng)效，探索利用九江、萬安等超定員單位的檢修力量承接系統(tǒng)內(nèi)檢修業(yè)務(wù)的體制機(jī)制，加大新能源項(xiàng)目開發(fā)力度，通過發(fā)展解決冗員出口問題，抽調(diào)150人開發(fā)新能源儲(chǔ)備、綜合能源服務(wù)工作。

創(chuàng)建一流樣本。著力把神華九江打造成國際一流示范火電企業(yè)，把萬安電廠打造成國內(nèi)一流示范水電企業(yè)，把豐城光伏打造成區(qū)域一流示范光伏企業(yè)，把江西公司打造成區(qū)域綜合領(lǐng)先的一流能源企業(yè)。

薪酬分配方面打破“大鍋飯”的固化思維，建立“績效考核+專項(xiàng)激勵(lì)”分配體系，樹立鼓勵(lì)貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向。通過“紅色資源”凝聚力量，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

余干江埠光伏電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

凝聚“拼搶跑”合力 開創(chuàng)“第一等”效率

藍(lán)圖繪就，實(shí)干為要，效率為先。

在江西公司，效率集中體現(xiàn)在新能源建設(shè)發(fā)展上，可謂一馬當(dāng)先。

江西公司新能源裝機(jī)少、占比低、起步晚，2020年底新能源裝機(jī)僅10余萬千瓦，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在明顯短板。

如何補(bǔ)足短板，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)彎道超車，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

江西公司搶抓江西區(qū)域新能源發(fā)展元年機(jī)遇，自我加壓，實(shí)施“倍增計(jì)劃”，力爭建成“400萬+”新能源，可再生能源比重達(dá)到40%以上，“發(fā)電+”占主營業(yè)務(wù)的比重逐年提升，整體邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

為助力集團(tuán)新能源戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)下達(dá)新能源任務(wù)“建成25萬、開工30萬”的基礎(chǔ)上，江西公司提出“倍增計(jì)劃”，努力爭取2021年投產(chǎn)50萬，開工80萬。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，先后與九江市、景德鎮(zhèn)市等11個(gè)縣市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與陽光電源、晶科等一批知名能源企業(yè)建立合作關(guān)系，積極洽商地方政府、資源方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、共同合作開發(fā)協(xié)議，并構(gòu)建全員參與、各負(fù)其責(zé)的組織體系。

哪里有資源，哪里就有江西公司人的身影，每每看到一汪湖水，員工們下意識(shí)地就想到，這里能不能搞“漁光互補(bǔ)”。

黃金埠公司發(fā)電部值長楊浩敏，依靠余江本地人的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)同事走遍了余江區(qū)農(nóng)、林、水利和國土局查詢相關(guān)區(qū)域情況，到適宜新能源建設(shè)荒地、水庫進(jìn)行實(shí)地摸排，協(xié)助公司與余江區(qū)簽訂新能源戰(zhàn)略開發(fā)協(xié)議，為企業(yè)儲(chǔ)備大量新能源資源。

為搶抓新能源發(fā)展重要機(jī)遇期，江西公司全員以“拼”的精神、“搶”的意識(shí)、“跑”的姿態(tài)，克服新冠疫情等不利因素影響，在江西省近百個(gè)市縣開展資源摸排，篩選納入規(guī)劃庫542萬千瓦，取得年度建設(shè)指標(biāo)127萬千瓦，并購23萬千瓦，預(yù)計(jì)年底前可投產(chǎn)56萬千瓦，再開工31萬千瓦。

江西公司還加快推進(jìn)實(shí)施清潔煤電機(jī)組靈活性改造、節(jié)能降耗、供熱“三改”聯(lián)動(dòng)，探索研究推進(jìn)電熱冷多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、儲(chǔ)能氫能等綜合能源服務(wù)，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

召之即來來之能戰(zhàn) 履行“第一等”責(zé)任

12月14日，江西能源局發(fā)來感謝信，感謝國家愛能源集團(tuán)江西公司對(duì)全省電力供應(yīng)保障和發(fā)展改革作出的貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，今年以來，江西省用電保持較快增長，前11個(gè)月全社會(huì)用電量累計(jì)1700億千瓦時(shí)，同比增長16.5%，供需形勢(shì)持續(xù)偏緊，電力保供面臨巨大壓力。

江西公司主要負(fù)責(zé)人說：“作為央企，必須心懷國之大者，勇?lián)９┦姑?。在江西省的要求下，我們抗疫情、防大汛、?zhàn)高溫、斗酷暑，發(fā)揮了區(qū)域能源保供壓艙石作用。借助于集團(tuán)一體化運(yùn)營和區(qū)域改革重組優(yōu)勢(shì)，在煤炭供給形勢(shì)緊張和價(jià)格的雙重壓力下，我們不僅在電力上頂峰出力，并協(xié)調(diào)四季度中長期合同補(bǔ)簽量100萬噸支援江西，有力緩解了江西省電煤供應(yīng)壓力。”

黨員突擊隊(duì)助力能源保供

為社會(huì)賦能，為經(jīng)濟(jì)助力。

在煤價(jià)大幅上漲、煤電企業(yè)普遍虧損的情形下，江西公司堅(jiān)決服從調(diào)度命令，履行好保供電的社會(huì)責(zé)任。

1月至11月，江西公司累計(jì)發(fā)電量305萬千瓦時(shí)，發(fā)電量占比超出江西省裝機(jī)占比7個(gè)百分點(diǎn)，火電利用小時(shí)數(shù)超出全網(wǎng)均值262小時(shí)。

“雙?！毙袆?dòng)全面開花 創(chuàng)造“第一等”效益

區(qū)域改革融合，成效最終體現(xiàn)在效益上，如何讓一個(gè)新舊相融的企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)來，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？

面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營形勢(shì)，江西公司按照集團(tuán)一體化運(yùn)營戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹“價(jià)值型”發(fā)展理念，推出“保目標(biāo)，保盈利”的“雙?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，從區(qū)域、市場(chǎng)、價(jià)格和成本等多維度研判經(jīng)營形勢(shì)，用好“加減乘除”工作方法，力求改革成效。

公司系統(tǒng)制定53條增收節(jié)支、提質(zhì)增效措施。發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢(shì)，合理利用分時(shí)段交易規(guī)則，充分發(fā)揮神華九江百萬機(jī)組的性能優(yōu)勢(shì)，開展內(nèi)部電量優(yōu)化17億千瓦時(shí)，增加邊際收益超1.15億元，神華九江電廠代發(fā)12.4億千瓦時(shí)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來同期最好水平；強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)、燃料、營銷協(xié)同，把握市場(chǎng)節(jié)奏，在煤價(jià)相對(duì)降低的上半年實(shí)現(xiàn)搶跑，火電發(fā)電進(jìn)度超全網(wǎng)平均4.8個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多發(fā)電量14.2億千瓦時(shí)，在下半年標(biāo)煤單價(jià)大幅上漲之前創(chuàng)造了可觀效益。

神華九江電廠現(xiàn)代化碼頭和綠色輸送長廊

公司“綜合創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)效”的抓手，杜絕每一個(gè)點(diǎn)上的“跑冒滴漏”。

翻開創(chuàng)效的賬本，一筆筆創(chuàng)效成果斐然。

建立煤熱聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)煤炭價(jià)格變化實(shí)現(xiàn)售熱價(jià)格同步上浮，累計(jì)較基準(zhǔn)熱價(jià)共增收2399萬元，有效緩解了發(fā)電企業(yè)參與電力市場(chǎng)競爭的壓力；

積極爭取政策，豐城電廠獲得棚改補(bǔ)償收益2600萬元；

充分發(fā)揮碼頭的議價(jià)能力，爭取到鐵路運(yùn)費(fèi)及九儲(chǔ)碼頭優(yōu)惠，全年海運(yùn)煤水轉(zhuǎn)鐵實(shí)際發(fā)運(yùn)量210萬噸左右，節(jié)約鐵路運(yùn)費(fèi)5100萬元；

價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化經(jīng)營資金能力，采取續(xù)借疫情貸、引入低息貸、優(yōu)化長短貸、打通內(nèi)部貸、拓展票據(jù)化等措施，在集團(tuán)系統(tǒng)率先啟動(dòng)票據(jù)化結(jié)算，取得低成本資金15億元，壓降財(cái)務(wù)成本5000萬元，資金成本率持續(xù)保持領(lǐng)先地位。

用行動(dòng)詮釋責(zé)任，用業(yè)績展現(xiàn)作為，江西公司以“第一等工作”，譜寫著新答卷，改革紅利初步釋放，一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新的江西公司正闊步走來。