歷史的車輪滾滾向前，每一道車轍都留下了時代的印記。

從歷史的車轍回望國華投資成立24年來的改革發(fā)展歷程，我們清晰地看到一張激蕩人心的守初心、擔使命的奮進之圖：在“出仕從商”時積極轉(zhuǎn)型，踐行使命創(chuàng)出佳績；在轉(zhuǎn)型調(diào)整時勇挑重擔，扛起清潔發(fā)展重任；在迎來機遇時借勢布局，拓展新業(yè)務(wù)，構(gòu)建“風光氫儲融一體化”新模式，拓寬綠色發(fā)展路徑。

1999年建成的國華投資首個風電場——廣東公司紅海灣風電場

而這其中，蘊含著我國數(shù)千年來成大事者的智慧：君子不器，順勢而為，借勢而上，造勢而勝。

順勢轉(zhuǎn)型，踐行初心使命

1997年，改革開放20年的祖國大地，到處呈現(xiàn)著生機勃勃的景象，富國強民的內(nèi)在需求推動著改革向縱深延展。

也就在這一年，一場“建國以來規(guī)模最大”的政府機構(gòu)改革從國務(wù)院逐級推行，“政企分開”“體制轉(zhuǎn)型”是這場改革的目標。擔負重要使命的原國家計委以煤代油專用資金辦公室并不在機構(gòu)調(diào)整之列，但辦公室成員期待著新機遇，他們想要為蓬勃發(fā)展的祖國做點事，書寫下屬于自己的一筆。

機遇很快降臨。1997年11月7日，時任國務(wù)院總理李鵬在調(diào)研原神華集團時，針對神華工程迫切需要補充資本金的需求，作出了指示：“把煤代油專項資金用到神華，只收不貸，收回來的錢用于補充神華的資本金”。1998年3月，原國家計委“以煤代油專用資金辦公室”改組成立國華能源投資有限公司，肩負起為神華工程提供資本金的重大使命。

讓國華投資人至今津津樂道的，是李鵬、朱镕基兩任總理分別在公司成立文件上作出了批示。

新成立的國華投資迅速轉(zhuǎn)變角色，認真踐行初心使命，全力回收煤代油資金，為我國自主建設(shè)的全球首套百萬噸級煤直接液化項目——神華鄂爾多斯煤制油項目注入首筆70億元資本金，并先后孵化了國華電力、荏原環(huán)保等公司，截至2021年底，累計回收煤代油資金341億元，遠超成立時既定的80億元目標，有力支持了原神華集團構(gòu)建“煤電路港航運一體化”產(chǎn)業(yè)鏈。

除回收煤代油資金外，成立之初的國華投資積極開展投資業(yè)務(wù)，涉足了金融、能源、房地產(chǎn)、環(huán)保四大板塊，并取得了長足的發(fā)展。到2004年底，管理資產(chǎn)超過300億元。

青年突擊隊對輸變電設(shè)備缺陷及時進行處理

在開展多元化投資業(yè)務(wù)的同時，國華投資圍繞所在能源領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，1999年，在廣東汕尾投資開發(fā)了紅海灣風電場，是當時國內(nèi)單體規(guī)模最大的風電項目，成為了國華投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的“星星之火”。

乘勢而上，致力綠色發(fā)展

2005年起，我國風電行業(yè)進入風起云涌、發(fā)展迅猛的新階段，我國政府頒布了《可再生能源法》，明確要求傳統(tǒng)能源企業(yè)必須配比一定的可再生能源。作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，原神華集團決定大力開發(fā)以風電為主的新能源項目，并將這一重任交由當時唯一有風電開發(fā)經(jīng)驗、又有雄厚資金實力的國華投資來承擔。

圖為2018年建成的海南東方農(nóng)光互補光伏電站，該項目是目前國家能源集團單體最大的農(nóng)光互補項目。

干一番事業(yè)、為社會做貢獻，是國華投資人當初轉(zhuǎn)型改革、投身市場的初衷，也是他們孜孜以求的夢想。獲得這一難得機遇后，國華投資人毫不猶豫地挑起了重擔，意氣風發(fā)踏上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

2005年4月，我國最大的風力發(fā)電項目落戶張家口，該項目由國華投資與尚義縣共同合作開發(fā)，項目總投資90億元，裝機達100萬千瓦，是我國當時最大的風力發(fā)電項目，也打響了國華投資全面進軍新能源行業(yè)的第一槍，在業(yè)界一舉成名。

此后，經(jīng)過十年的穩(wěn)健發(fā)展，至2015年底，國華投資在河北、內(nèi)蒙古、江蘇、山東、黑龍江、廣東等地形成了“九大區(qū)域、八大基地”可再生能源開發(fā)格局，建成了50座風電、光伏電站，裝機規(guī)模達651萬千瓦。

2016年，在新能源市場急劇變化的形勢下，國華投資積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，提出“千萬千瓦路線圖”。這一目標，如一把開啟高速發(fā)展的金鑰匙，推動新能源業(yè)務(wù)從質(zhì)、量兩個方面攀上新高峰。2018年12月20日，隨著東臺四期海上風電項目升壓站吊裝成功，國華投資新能源總裝機規(guī)模突破1000萬千瓦大關(guān)，“千萬千瓦路線圖”目標順利實現(xiàn)。

此外，十年間，國華投資在股權(quán)投資、房地產(chǎn)板塊均有了長足發(fā)展，陸續(xù)參股了一批金融企業(yè)和能源企業(yè)，累計實現(xiàn)收益146億元；先后完成房地產(chǎn)開發(fā)面積133萬平方米；并由此衍生出了物業(yè)服務(wù)板塊，管理面積達248萬平方米。

員工頂風冒雪更換設(shè)備

經(jīng)過二十年的累積和發(fā)展，到2018年底，國華投資共有獨資、控股子公司72家，年營業(yè)收入102億元，管理資產(chǎn)778億元，在我國15個省、自治區(qū)、直轄市及澳大利亞和希臘擁有風電場80座、光伏發(fā)電站10座，裝機規(guī)模1002萬千瓦，“十三五”期間新能源裝機規(guī)模、發(fā)電量、利潤均實現(xiàn)翻番，盈利能力、運營效率等主要指標，均躋身行業(yè)第一梯隊。

造勢布局，創(chuàng)新構(gòu)建新模式

歷史無數(shù)次證明，變革都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，所有的偶然，其實都是一種必然。

2019年下半年，由原神華集團和原國電集團重組整合后的國家能源集團在不斷推進重組改革中提出：對國華投資進行重組，剝離置業(yè)板塊，將集團氫能業(yè)務(wù)劃歸國華投資，明確國華投資與集團氫能公司“一套機構(gòu)、兩塊牌子”，集團公司2018年牽頭成立的中國氫能聯(lián)盟，將秘書處設(shè)在國華投資。公司主營業(yè)務(wù)也隨之調(diào)整為新能源、氫能、產(chǎn)業(yè)基金和煤代油債權(quán)管理四大業(yè)務(wù)。

至此，國華投資業(yè)務(wù)范圍又一次進行了重大調(diào)整，氫能、產(chǎn)業(yè)基金都是新業(yè)務(wù)，風險與挑戰(zhàn)可想而知。各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系如何界定？如何統(tǒng)籌推進四大業(yè)務(wù)？清潔能源未來新的增長點在哪里？這些成為橫亙在前行道路上的新課題。

不過，經(jīng)歷了二十年市場浪潮考驗的國華投資人，面對這次變革，他們內(nèi)心更多的是篤定與自信、堅定與執(zhí)著。

國華投資黨委帶領(lǐng)全體員工，審時度勢，充分研判國家大勢、行業(yè)形勢和集團戰(zhàn)略，深入調(diào)研新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的發(fā)展趨勢，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。

2020年7月，公司明確新的發(fā)展思路：“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個新的增長極，投資平臺為新引擎”的“一核兩極一平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造獨具特色的“風光氫儲融一體化”發(fā)展模式。

這一發(fā)展思路明晰了四大業(yè)務(wù)的定位、關(guān)系，發(fā)展目標、路徑，以及協(xié)同推進的手段與舉措，繪制出了一幅國華投資高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。

面對新冠疫情、“保電價”、市場急劇變化等重重困難，在守牢安全風險底線的同時，國華投資上下一心、奮勇前行，以擼起袖子加油干的擔當實干，推動新能源、氫能、綜合智慧能源、儲能、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務(wù)高效協(xié)同發(fā)展，不斷培育“風光氫儲融一體化”競爭優(yōu)勢：

——聚焦主責主業(yè)，勇當踐行集團新能源戰(zhàn)略的主力軍。項目開發(fā)全面開花，簽訂合作協(xié)議超100份，儲備資源超8400萬千瓦，累計鎖定新能源指標超1200萬千瓦，完成核準、備案580萬千瓦。其中，多個基地項目列入國家首批1億千瓦基地名單，在集團排名第一；在山東斬獲海上風電資源超200萬千瓦；位居山東海上風電開發(fā)權(quán)優(yōu)選第一名；參與全國11個省市保障性競配工作，部分省份在集團內(nèi)排名第一；在53個縣開展了整縣光伏開發(fā)，完成備案100萬千瓦。項目建設(shè)秉承匠心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，新增裝機314.5萬千瓦，在河南、廣西實現(xiàn)“零”的突破，國內(nèi)首個中外合資海上風電項目江蘇東臺海上風電項目提前并網(wǎng)發(fā)電，東臺四期榮獲國家電力優(yōu)質(zhì)工程金獎，成為2021年新能源行業(yè)唯一獲此殊榮的項目。

國內(nèi)首個中外合資海上風電項目東臺海上風電項目正在施工

——聚焦新興業(yè)務(wù)，鍛造新的高質(zhì)量發(fā)展增長極。簽訂氫能合作協(xié)議29份，涉及加氫站50余個、制氫規(guī)模18萬標方，全面占據(jù)西北能源金三角、京津冀、長三角等氫能戰(zhàn)略高地，8個一體化項目建設(shè)正在有效推進。中國氫能聯(lián)盟獲國務(wù)院國資委業(yè)務(wù)直管，聯(lián)盟成員單位突破140家，設(shè)立中國氫能聯(lián)盟研究院推進國家級氫能智庫建設(shè)，發(fā)布全球首個《低碳氫、清潔氫與可再生能源氫的標準與評價》，“綠氫供應(yīng)鏈”與“聯(lián)盟服務(wù)鏈”日益彰顯活力。成立綜合智慧能源公司，以打造區(qū)域零碳經(jīng)濟解決方案為抓手，圍繞集中式和分布式新能源項目、儲能、綜合能源站、智慧樓宇等應(yīng)用場景，投資開發(fā)多能互補綜合能源項目，簽訂開發(fā)協(xié)議15份，儲備資源超500萬千瓦，取得一批項目的建設(shè)指標。

——聚焦平臺搭建，形成“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”新格局。設(shè)立集團首家全資基金管理公司——國華資產(chǎn)管理公司，并啟動了市場化改革，踐行“投資集團改革試驗區(qū)”的使命；成功發(fā)起設(shè)立集團首只100.2億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金，完成150萬千瓦項目的并購工作，其中，已投產(chǎn)的73萬千瓦項目年度新增效益近4億元，創(chuàng)造性地形成了產(chǎn)融高度一體化的發(fā)展模式。

正在施工的通州運河商務(wù)區(qū)綜合智慧能源項目，這是國華投資首個綜合智慧能源項目，是集團公司在北京投資建設(shè)的首個綜合智慧能源項目，也是北京城市副中心通州區(qū)首個集屋頂光伏、新型儲能、虛擬電廠為一體的綜合智慧能源項目

——聚焦深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力與自我驅(qū)動力。推進國企改革三年行動方案，實現(xiàn)各級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，率先在本部實施薪酬體系改革，構(gòu)建起選人用人的長效體系機制；落實“創(chuàng)一流、爭先鋒”專項行動方案，4家單位當選集團首批世界一流示范標桿。積極組織參與集團“兩賽”，持續(xù)推進“騏驥”人才工程，選拔、調(diào)整了一批優(yōu)秀年輕干部到更為合適的崗位，公司上下迸發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。

截至2021年12月底，國華投資管理資產(chǎn)總額約1000億元，是成立時的36倍；年營業(yè)收入超130億元，年利潤首超55億元，累計實現(xiàn)利潤437億元，度電利潤、人均創(chuàng)利始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，連續(xù)五年獲集團經(jīng)營業(yè)績和黨建考核雙A級。

二十四載奮進路，初心如磐踏新程。國華投資人之所以能夠在不同領(lǐng)域快速靈活遷移，并做到“干一行像一行、干一行成一行”，正是因為他們始終堅守初心使命，以“功成必定有我”的責任擔當，“結(jié)硬寨、打呆仗”，掌握了做企業(yè)的底層規(guī)律，才能憑著四兩撥千斤的真功夫，始終立于不敗之地。有著這樣的魄力和格局，國華投資必將在踐行“雙碳”目標的征程上，行穩(wěn)致遠、方得始終！