廣袤的冰雪世界，浪漫的歐式建筑，經(jīng)久傳唱的太陽島……在令人神往的哈爾濱，國家能源集團黑龍江哈爾濱熱電公司就坐落在那里。

廠區(qū)全景。

置身干凈整潔的廠區(qū)，效益哈熱、創(chuàng)新哈熱、和諧哈熱、活力哈熱的大字赫然入目；員工昂揚的工作狀態(tài)和蓬勃的精神面貌給筆者留下深刻的印象。

黑龍江是人口流失大省，特別是年輕人才外流嚴重，一段時間以來，哈熱公司也有人員相繼辭職，拴心留人成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

人盡其才百事興。為了留住人才、培養(yǎng)人才，哈熱公司不斷探索青年人才培養(yǎng)的路徑方法，走出了一條“多贏”的發(fā)展之路。

頂層設(shè)計構(gòu)藍圖

在人才競爭激烈的市場環(huán)境下，哈熱公司超前謀劃，通過各種措施辦法匯聚專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展積聚力量，積攢后勁。

青年人才依托活動載體學(xué)技術(shù)、增技能。

《中層干部選拔競聘管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中層干部二線管理暫行規(guī)定》、《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施方案》一系列制度辦法的相繼出臺，為青年人才選拔、培養(yǎng)和使用引航定向，有效推進了年輕干部的梯度培養(yǎng)……

筆者了解到，在哈熱公司大力弘揚“第一、學(xué)者、工匠精神”致力打造“想干事、能干事、真干事、干成事”的企業(yè)文化進程中，已逐步構(gòu)建起“一站式”服務(wù)及其系統(tǒng)工程。

“一站式服務(wù)”，即：新分配大學(xué)生自入廠開始，人力資源部門就針對每個人的特點開展職業(yè)生涯培養(yǎng)規(guī)劃，為其提供技能提升的途徑和職務(wù)晉升的通道，做到人盡其才，才盡其用，用有所成。此舉推行以來，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。

從“放養(yǎng)式”到“培優(yōu)式”的轉(zhuǎn)變。針對以往大學(xué)生入職分配至基層單位后，由各單位自行培養(yǎng)，人才成長參差不齊的情況，哈熱公司對青年人才實行統(tǒng)一管理，半年進行一次專業(yè)知識考試，結(jié)合綜合評價，對成績優(yōu)異的人員實行“竄崗”，即：調(diào)整、安排至其他新的崗位，促進其技能提升，綜合培養(yǎng)，改變了之前任其發(fā)展的放養(yǎng)式。

導(dǎo)師帶徒崗位練兵如火如荼開展。

從“自學(xué)式”到“幫帶式”的轉(zhuǎn)變?！把汴嚒庇媱澥枪峁就瞥龅膸蛶脚囵B(yǎng)。新員工通過“導(dǎo)師帶徒”與老師傅結(jié)成師徒對子，健全完善的獎勵激勵機制打破了過往師傅無人當(dāng)、徒弟無人帶的冷落場面。如今，作為頭雁的師傅言傳身教、盡心用力；作雛雁的徒弟尊師重學(xué)，全力以赴；師傅之間暗自較勁，相互比較，不僅促進了技術(shù)的良好傳承，而且形成了比在一時，賽在平時的良好氛圍。青年人才奮勇爭先，脫穎而出，改變了之前完全靠個人主觀努力的現(xiàn)狀。

從“慢跑式”到“競爭式”的轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)中普遍存在的晉職加薪論資排輩現(xiàn)象，哈熱公司對癥施治，打破傳統(tǒng)，推行中層干部二線管理，盤活崗位流轉(zhuǎn)，讓青年人有去處，有奔頭，極大激發(fā)了青工“比學(xué)趕超”的熱情。

一以貫之繪到底

如果說培優(yōu)、幫帶、競爭式的培養(yǎng)是哈熱公司青年人才培養(yǎng)的第一步，那么夢想的種子一旦發(fā)芽，只需要歷練成長。

對于年度考核優(yōu)秀、技能大賽拿獎的青年優(yōu)秀人才，哈熱公司建立的綠色通道是：內(nèi)部專業(yè)培養(yǎng)、崗位借用、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)、重大生產(chǎn)檢修任務(wù)鍛煉等，為他們發(fā)揮作用，施展才華創(chuàng)造條件，提供機會，過程中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部后備人才。

公司以“第一、學(xué)者、工匠”精神為引領(lǐng)，為青年搭建平臺。

范明光、王锎、姜世超就是在這個賽道上脫穎而出的80、90后年輕優(yōu)秀人才，2021年他們作為生產(chǎn)一線青年骨干員工進入年輕后備人才隊伍，任職運行部值長、總經(jīng)理工作部副主任。

“雙向進入、交叉任職”是哈熱公司年輕干部培養(yǎng)的一項創(chuàng)新做法。即：干部在黨務(wù)工作崗位與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位“交叉任職”，部門正職干部兼任黨支部副書記。2020年以來，哈熱公司有3人次年輕中層干部在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政崗位進行交叉。維修部主任關(guān)兆先后在總經(jīng)部、市場營銷部任職歷練，姜世超從運行部調(diào)整至總經(jīng)部，32歲的年青干部盛偉建被推薦到黑龍江公司鍛煉，年輕干部專業(yè)、系統(tǒng)化培養(yǎng)，提升了干部隊伍的綜合素質(zhì)和整體活力。

新成立的哈熱二期辦公室是該公司大刀闊斧實行中層干部二線管理的一項成果。中層干部中滿55歲的男性干部和滿50歲的女性干部調(diào)整至新部門，待遇保持不變，還發(fā)揮其特長統(tǒng)籌公司機組二期及新能源開發(fā)等項目。對生產(chǎn)運行崗位滿50歲的老職工制定轉(zhuǎn)崗政策，個人申請給予調(diào)崗。如此，實現(xiàn)老員工流轉(zhuǎn)有通道，年輕人發(fā)展有空間，激活了企業(yè)人力資源一江春水。

風(fēng)流人物看今朝

在哈熱公司的這塊沃土，青年人才向陽生長。

范明光，哈熱公司90后運行值長，最年輕的青年后備人才。2012年入職以來，9年時間里，從一名巡檢員、到操作員、機組長、值長，一步一個腳印快速成為一名青年后備人才。

范明光精心調(diào)整設(shè)備。

2016年，在哈熱公司“培優(yōu)式”選拔下，他作為最年輕的參賽選手初次參加集團公司的集控值班員技能競賽，一舉取得第三名的好成績；2017年，走上了機組長的崗位；2018年，他再接賽棒，取得集團公技能競賽第二名，斬獲東北區(qū)域第一名，獲評集團公司青年崗位能手稱號；2019年，他戴上了鮮紅的黨徽；2021年擔(dān)任運行值長……

從一個懵懂青年到一名青年后備人才，范明光直梯式的成長速度，不僅成就了他個人的理想追求，也成為哈熱公司青年人才培養(yǎng)的一張靚麗名片。

“在生產(chǎn)一線四班三倒，一天24小時讓人覺得苦也累，也有過退縮，”范明光回想起剛?cè)肼殨r的情景，不無感慨，“廠領(lǐng)導(dǎo)開導(dǎo)我，年青人要胸懷理想，志存高遠，做好人生的第一份工作，并鼓勵我參加技能競賽……”

餐廳里的噓寒問暖，辦公室里的推心置腹，工作崗位上的關(guān)心培養(yǎng)，激將法、引導(dǎo)式、關(guān)愛式……點點滴滴浸潤著他年輕的心，爭先精神激發(fā)了他的斗志，從此潛心鉆研，認真學(xué)習(xí)成為他的工作日常。機組改造試運行過程中，熱網(wǎng)壓力呈現(xiàn)周期性活動，為了找到異常原因，他硬是在管道旁蹲了三天三夜，最終消除了問題隱患。

奮斗的滋味，成功的吸引，價值的體現(xiàn)使之前那個喊苦叫累的范明光眼神明亮，腳步堅定，工作充滿激情……

王锎在精心巡視設(shè)備。

集團公司“五四青年獎?wù)隆?、黑龍江省青年崗位能手獲得者王锎最大的感受是：個人成績的取得源于師傅們的傳、幫、帶，離不開哈熱公司 “綠色通道”的技術(shù)指導(dǎo)和支持，更得益于企業(yè)搭建的平臺。

凝心聚力行致遠

“2019年以來，我們?nèi)婷坠緝?yōu)秀年輕干部和青年人才，按照中層后備人選類別，建立了首批優(yōu)秀年輕人才信息庫，”哈熱公司人力資源部主任王振介紹到，“目前，公司已選拔5名中層干部，其中“80后”干部4人，平級調(diào)整中層干部12人次，向上級公司推薦年輕干部2名。現(xiàn)在，干部隊伍新老接替，干部梯隊初見雛形……”

“爭當(dāng)安全先鋒”青年宣講教育。

哈熱公司人力資源部門通過定期對各部門人員年齡、專業(yè)、學(xué)歷、職務(wù)職級結(jié)構(gòu)以及職能履行情況進行評估，優(yōu)化人員配備，培養(yǎng)后備人才，用好各年齡段的管理人才。

青年員工將自我成長融入企業(yè)發(fā)展，在各類創(chuàng)新創(chuàng)效和技能提升平臺施展才華、釋放激情。項目攻關(guān)、QC小組活動、改革創(chuàng)新在各個崗位工種爭先恐后地開展，成效成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。 “一種火力發(fā)電廠的汽輪機用排氣導(dǎo)流環(huán)”“一種汽輪機防松脫葉片”獲得國家實用新型專利。

暢通的血管給哈熱公司的肌體帶來活力。如今，調(diào)整后的運行一值實現(xiàn)良性循環(huán)。9名組員，35歲以下青工占90%，王锎提拔為值長后，二號機機組長劉志飛迅速完成崗位過渡，在公司仿真機競賽中斬獲一等獎，操作員姚遠、尚勛分別榮獲二、三等獎，他們正成為運行部冉冉升起的新星，員工李文宇、王孝華遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏……

帶著真摯的情感，帶著美好的理想，哈熱人用勞動創(chuàng)造幸福的生活，用汗水澆灌幸福的花兒。陽光下的哈熱公司，蓬勃向上，生機盎然！